中韓（武漢）石油化工有限公司110萬噸/年乙烯裝置三機(jī)改造項目開工會順利進(jìn)行
10月23日，中韓（武漢）石油化工有限公司110萬噸/年乙烯裝置脫瓶頸改造項目開工會在沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)有限公司順利舉行。應(yīng)業(yè)主武漢乙烯及改造項目成套方沈鼓集團(tuán)安檢配件有限公司邀請，我公司由副總經(jīng)理王義強(qiáng)帶隊，銷售部、技術(shù)部及合同管理部等相關(guān)人員隨行參會。 鑒于武漢乙烯110萬噸/年乙烯裝置脫瓶頸改造項目的重要性，中石化總部、SEI、武漢乙烯及沈鼓集團(tuán)多位領(lǐng)導(dǎo)出席會議，并針對項目的背景、進(jìn)度及改造要求發(fā)表意見。中石化總部領(lǐng)導(dǎo)特別針對汽輪機(jī)改造進(jìn)度提出相關(guān)意見，要求我公司克服2019年廠區(qū)搬遷給改造工作帶來的困難，提前作出工作部署，避免因設(shè)備搬遷造成項目延期。王義強(qiáng)副總經(jīng)理代表公司在會上發(fā)言，王總表示：杭汽與中石化是長期戰(zhàn)略合作伙伴，正是有了中石化為代表的國內(nèi)各大化工企業(yè)的支持，杭汽輪才得到了長足的發(fā)展與進(jìn)步。作為機(jī)械公司成立以來承接的最大項目，公司必將集中最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計、制造資源，科學(xué)調(diào)配相關(guān)加工設(shè)備，全力攻關(guān)，保時保質(zhì)的完成改造任務(wù)。會后，由改造成套方沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)安裝檢修配件有限公司代表各改造承包方與中石化集團(tuán)及武漢乙烯簽署改造項目開工備忘錄。 開工會后，公司副總工程師劉龍海馬不停蹄轉(zhuǎn)戰(zhàn)會場，出席項目開工后的第一次技術(shù)交流會。交流會上三方就改造進(jìn)度、設(shè)計及加工節(jié)點以及后期的安裝試車等方面進(jìn)行深入探討，最終達(dá)成共識：初步資料提供、現(xiàn)場運行問題消缺、制造周期及最終交貨期等相關(guān)文件一一落實。隨著三方代表在項目開工會會議紀(jì)要簽字落筆，標(biāo)志著武漢乙烯110萬噸/年乙烯裝置脫瓶頸改造正式步入實施階段。 武漢乙烯乙烯裝置三機(jī)改造項目歷時兩年多的跟蹤交流，經(jīng)過多次技術(shù)及商務(wù)談判，從初步意向到最終合同的簽訂，凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的辛勤付出。5600余萬的合同金額創(chuàng)造了公司成立以來單個項目的銷售額之最，項目涉及到三機(jī)通流改造、調(diào)節(jié)油管路改造、儀表及輔機(jī)系統(tǒng)改造等諸多內(nèi)容，改造工作之繁復(fù)可想而知，再加上用戶對改造的高要求，勢必會給公司各部門的工作帶來極大的考驗。公司各級領(lǐng)導(dǎo)長期以來對該項目都給予了高度關(guān)注，合同簽訂伊始就組織了專門的工作組，并提出了打造樣板工程的目標(biāo)。該項目進(jìn)行的順利與否不僅對公司能否順利完成“十三五”規(guī)劃目標(biāo)意義重大，更是公司全面升級內(nèi)部流程管理，強(qiáng)化各部門協(xié)同作戰(zhàn)能力的極好練兵機(jī)會，我們一定要利用好這個契機(jī)，加快公司向現(xiàn)代化制造服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，為機(jī)械公司謀劃新的發(fā)展篇章打下堅實基礎(chǔ)。 何雄飛